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    首先要幫助保安建立正確的職業(yè)觀與公平觀。企業(yè)面對的保安眾多，個人評判的尺度不一，所以，讓人都滿意的一定公平不可能存在。企業(yè)應該幫助保安樹立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。另外，企業(yè)還要建立一套有效的反饋機制，通過及時溝通，設立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗到的不公平感所帶來的不良影響降到最低程度。

    其次做好保安的職業(yè)指導，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安工作的過程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，或者重新找工作。離職保安在個人職業(yè)生涯的設計中，有時會出現(xiàn)自我估計不足的情況。這時，就需要企業(yè)為保安提供必要的幫助。

    在了解保安個性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎上，提出切實可行的方案。而且管理者應該切實了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的特長和潛能做出正確的評價，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀保安和骨干人員。